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Der verstorbene Unternehmer hat sein Vermögen in eine private Stiftung eingebracht, die seine Ehefrau als Vorerbin und sein Sohn als Pflichtteilsverzichter anfechten. Was sind die rechtlichen Hintergründe und Konsequenzen dieses Erbstreits? Und wie können Sie als Unternehmer eine solche Situation vermeiden?

In ihrem neuen Beitrag erklären die LFR Wirtschaftsanwälte Maximilian Graf von Montgelas und Dr. Christian Ruso, zugleich Partner und Fachanwalt für Steuerrecht in ihrem Artikel, wie die private Stiftung als Mittel der Unternehmensnachfolge funktioniert, welche Vorteile sie bietet, aber auch welche Herausforderungen sie mit sich bringt. Sie zeigen Ihnen, wie Sie eine private Stiftung sorgfältig planen und gestalten können, um Ihr Unternehmen langfristig zu sichern und zu gestalten. Wir beraten Sie auch gerne persönlich bei allen Fragen rund um die private Stiftung und die Unternehmensnachfolge.

Lesen Sie hier den ganzen Artikel: https://www.anwalt.de/rechtstipps/die-private-stiftung-im-erbstreit-um-das-milliardenerbe-von-heinz-hermann-thiele-223079.html

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Der Beitrag Wie Sie Ihr Unternehmen vor Erbstreitigkeiten schützen können – ein Fallbeispiel aus der Praxis erschien zuerst auf LFR Wirtschaftsanwälte.

Gewinnen tut derjenige, der rechtzeitig vertragliche Vorsorge trifft, damit Ihre Gesellschaft nicht zur statischen Bühne für individuelle Interessen wird.

Mehr dazu in meinem aktuellen Fachartikel: Zum Artikel

Tipp: Passen Sie Ihre Verträge an die neuen rechtlichen Möglichkeiten an!

https://www.anwalt.de/rechtstipps/partnerschaftsgesellschaft-geschaeftsfuehrungsbefugnis-ade-ein-gerichtsurteil-setzt-neue-massstaebe-fuer-konfliktloesungen-227590

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Der Beitrag Vertragschaos in der Partnerschaftsgesellschaft? So sichern sich Freiberufler ab! erschien zuerst auf LFR Wirtschaftsanwälte.

In meinem neuesten Beitrag auf Anwaltde erkläre ich, wie ich meine Mandanten darin unterstütze, nicht länger Spielball dieser ermüdenden Taktiken zu sein. Wir entwickeln gemeinsam eine klare Strategie und setzen Grenzen, um uns gegen diese missbräuchlichen Anforderungen zur Wehr zu setzen.

Lesen Sie, wie sie sich in Gesellschafter Konflikten wehren können sie sich in Gesellschafterauseinsndersetzungen wehren und dabei den Konflikt aktiv angehen:

[Verbogene Gefahren des Gesellschafterstreits](https://www.anwalt.de/rechtstipps/verborgene-gefahren-des-gesellschafterstreits-wie-unternehmen-sich-gegen-missbraeuchliche-auskunftsansprueche-wehren-227166.html)

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Der Beitrag Genug ist genug! Schützen Sie Ihr Unternehmen vor missbräuchlichem Auskunftsrecht in Gesellschafterstreitigkeiten. erschien zuerst auf LFR Wirtschaftsanwälte.

Der Nutzer beantwortet hierzu per Mausklick einige Fragen und erhält sodann entweder Musterklauseln zur vertraglichen Absicherung gegen Rechtsstreitigkeiten oder Hinweise zu der am besten passenden Konfliktlösungsmethode. „Bei den b2b-Konflikten wird hauptsächlich auf die Angebote der IHK  (Mediation, Schiedsgutachten, Schiedsgerichts- und Einigungsstellenverfahren), bei den Verbraucherkonflikten auf die Verbraucherschlichtungsstellen verwiesen, während bei betriebsinternen Konflikten die Mediation im Vordergrund steht“, erläutert Prof. Dr. Reinhard Greger das Projekt

https://www.ihk.de/themen/recht-und-steuern/ihk-konfliktnavigator

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Verboten sind nach dem Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG) jedoch irreführende Werbeaussagen, d.h. solche, bei denen das Verständnis der Aussage nicht den tatsächlichen Gegebenheiten entspricht.

Um wettbewerbsrechtlich zulässig zu sein, müssen sogenannte Green Claims vor allem konkret und wahr sein. 

Besonders problematisch sind Schlagworte wie klimaneutral, nachhaltig oder umweltfreundlich, da sie vom Werbeadressaten interpretiert werden müssen und so leicht eine Fehlvorstellung über den Aussagegehalt erzeugt werden kann. 

Bei verbleibenden Unklarheiten empfehlen sich erläuternde Beschreibungen auf dem Produkt oder durch weiterführende Links auf die Website. Diese Informationen werden in der Regel durch ein Sternchen (*) oder eine Fußnote mit dem Green Claim verknüpft. 

Der verlinkte Beitrag geht der vorgelagerten Frage nach, wie Green Claims von Unternehmen auf ihren Wahrheitsgehalt überprüft werden können.

https://www.bsi.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BSI/CSN/210712_Leitfaden_Digitaler_Ersthelfer.pdf?__blob=publicationFile&v=8

#Fachanwälte #gewerblicherRechtschutz #WirberatenUnternehmer #UWG #GreenClaims

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Achtung: Dies gilt auch dann, wenn die Firma Inhaberin einer ausschließlichen Lizenz an den Marken ist und mit dem Markeninhaber und Lizenzgeber gesellschaftsrechtlich verbunden ist. Auch dann ist nicht ausgeschlossen, dass der Rechtsverkehr wegen des Umstandes, dass gerade deren Unternehmen – vermeintlich – Inhaber eingetragener Marken ist, eine erhöhte Wertschätzung entgegenbringt.

Hinweis: Das Registered Trademark-Symbol ® kennzeichnet, dass eine Marke eingetragen ist (Registered in U.S. Patent and Trademark Office). Das Unregistered Trademark-Symbol TM kennzeichnet, dass eine Marke zwar angemeldet, aber noch nicht in das amtliche Register eingetragen ist.

 #Markenrecht #Haftung #Fachanwälte #WirberatenUnternehmer #wettbewerbswidrig #irreführend # Lizenz

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Das menschliche Gedächtnis ist oft fehleranfällig und funktioniert nicht wie eine Videokamera, die Ereignisse exakt aufzeichnet.

Doch wie verlässlich sind Zeugenaussagen wirklich? Eine neue Studie hat wissenschaftliche Erkenntnisse zur Zeugenerinnerung zusammengetragen und ihre Bedeutung für das Schiedsverfahren untersucht.

Die Studie zeigt, dass Zeugenaussagen durch verschiedene Faktoren beeinflusst werden können. Zum einen können Wahrnehmungsfehler auftreten, bei denen Zeugen bestimmte Details falsch interpretieren oder sich an Ereignisse erinnern, die so nicht stattgefunden haben. Zum anderen können auch Verfälschungen der Erinnerung durch äußere Einflüsse oder suggestive Fragen entstehen.

Doch es gibt Möglichkeiten, die Zuverlässigkeit von Zeugenaussagen zu verbessern. Durch geeignete Maßnahmen wie das Anfertigen eigener Notizen, das Vermeiden von Suggestivfragen und die Dokumentation von Gesprächen mit Zeugen im Vorfeld eines Prozesses kann die Genauigkeit der Aussagen gesteigert werden. Eine interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Juristen und Psychologen kann zudem dazu beitragen, das Verständnis des Erinnerungsvermögens von Zeugen zu vertiefen und entsprechende Handlungsempfehlungen zu entwickeln.

Als Unternehmer ist es wichtig, sich bewusst zu sein, dass Zeugenaussagen nicht immer hundertprozentig zuverlässig sind. Bei rechtlichen Auseinandersetzungen kann es daher sinnvoll sein, weitere Beweismittel heranzuziehen und die Aussagen der Zeugen kritisch zu hinterfragen.

Wenn Sie mehr über die Zuverlässigkeit von Zeugenaussagen erfahren möchten, lesen Sie den vollständigen Artikel unseres Gründungspartners Rechtsanwalt Dr. Marc Laukemann unter https://www.anwalt.de/rechtstipps/zwischen-wahrheitspflicht-und-wahrnehmungsfehlern-wie-verlaesslich-sind-zeugenaussagen-216342.html

Bei rechtlichen Fragen und Konflikten im Geschäftsleben stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Besuchen Sie unsere Website www.lfr-law.de für weitere Informationen oder kontaktieren Sie uns direkt über unser Kontaktformular.

Haben Sie schon einmal Erfahrungen mit Zeugenaussagen gemacht?

Wie wichtig sind sie Ihrer Meinung nach für rechtliche Auseinandersetzungen? Teilen Sie Ihre Meinung in den Kommentaren mit!

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Bei Gehaltsverhandlungen ist es wichtig, sich seiner eigenen Fähigkeiten und seines eigenen Wertes bewusst zu sein. Ein gängiger Tipp für ein erfolgreiches Lohngespräch ist es, als Erster ein Angebot abzugeben. Warum? Hier kommt der Ankereffekt ins Spiel. Dieses psychologische Phänomen sorgt dafür, dass sich der Verhandlungspartner eher nach den genannten Werten richten wird, selbst wenn er das eigentlich gar nicht will.

Eine neue Studie des Verhaltensökonomen Yossi Maaravi von der Reichman-Universität kam zu dem Ergebnis, dass es in manchen Fällen von Nachteil sein kann, in Verhandlungen zuerst ein Angebot zu nennen. Und zwar dann, wenn man sich in keiner mächtigen Verhandlungsposition wähnt.

Die Forscher argumentieren, dass der Schlüsselfaktor bei einer jeden Verhandlung Macht ist. Jedoch nicht nur die Macht, die man tatsächlich hat, sondern auch die Macht, die man zu haben glaubt. Die Studienautoren schreiben: «Verhandlungsführer mit geringer Macht könnten von ihren eigenen unterlegenen Alternativen ‹verankert› werden, wenn sie die Höhe ihrer ersten Angebote festlegen.»

Sie spielen hier auf das psychologische Phänomen des Ankereffekts an, sprechen jedoch von einer «Selbstverankerung». Ein zu hoher Anker führt umgekehrt zu negativen Reaktionen, wenn die Bandbreite der akzeptablen Gehaltsspanne verlassen wird. Dann führt ein zu hoher Anker zu geringerer Zufriedenheit und geringerer Bereitschaft zu zukünftigen Verhandlungen von Verhandlungspartnern, deren Gesprächspartner die Ankertaktik anwandten. Außerdem erhöht sich die Wahrscheinlichkeit von Sackgassen, wenn extreme erste Angebote genutzt wurden und ihre Empfänger beleidigten.

Dr. Marc Laukemann empfiehlt, bei der nächsten Lohnverhandlung bei einer guten bis starken Verhandlungsposition als Erstes eine Zahl zu nennen – am besten ein Jahresgehalt, das deutlich über dem liegt, was man am Ende tatsächlich auf dem Konto haben möchte. Allerdings darf das Angebot nicht außerhalb der Gehaltsspanne für vergleichbare Tätigkeiten liegen. Diese Spanne sollte im Vorfeld sehr sorgfältig ermittelt werden, so dass es im Gespräch auch konkret belegt werden kann. Durch das Setzen dieses Ankers im Kopf des Verhandlungspartners erhöht man die Chancen auf ein besseres wirtschaftliches Ergebnis.

Als Experte für Verhandlungen und Mediation weiß Dr. Marc Laukemann, wie wichtig es ist, das eigene Verhandlungsgeschick zu trainieren. Mit seiner langjährigen Erfahrung unterstützt er Unternehmen und Einzelpersonen dabei, ihre Verhandlungsfähigkeiten zu verbessern und erfolgreichere Ergebnisse zu erzielen. Wenn auch Sie mehr über erfolgreiche Preisverhandlungen und den Ankereffekt erfahren möchten, kontaktieren Sie Dr. Marc Laukemann von LFR Wirtschaftsanwälte. Er steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite und hilft Ihnen dabei, das Beste aus Ihren Verhandlungen herauszuholen.

Quelle: Maaravi, Y., & Segal, S. (2022). Reconsider what your MBA negotiation course taught you: The possible adverse effects of high salary requests. Journal of Vocational Behavior, 103803.

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